Các phân bổ công việc nhân viện trạm sửa xe

Tùy theo trình độ tố chức và khả năng thợ, tính chất chuyên môn hóa của thợ mà có những phương pháp sau:

 Phương pháp tổ chức chuyên môn hóa

-Tất cả các công nhân của xưởng được phân thành tổ chuyên môn hóa, ví dụ:

Tổ 1: bảo dưỡng thường xuyên, (chỉ có trong xí nghiệp vận tải)

Tổ 2: bảo dưỡng gầm.

Tổ 3: bảo dưỡng động cơ...

-  Các công nhân có tay nghề khác nhau.

-  Năng suất cao, định mức thời gian lao động dễ.

-  Thiếu trách nhiệm với hoạt động của xe trên tuyến.

-  Kết quả lao động chỉ được đánh giá bằng số lượng xe qua bảo dưỡng. Chỉ thực hiện phần việc của mình, không có sự liên hệ với phần việc của tổ khác. Không phân tích đánh giá được nguyên nhân các tổng thành bị loại.

-  Không thực hiện khi giải quyết công việc với nhiều loại xe khác nhau (kiếm tra công việc khó).

Phương pháp tổ chức riêng xe.

Công nhân trong xưởng thuộc các tổ tổng hợp, thành phần gồm công nhân có tay nghề trong nhiều công việc. Thực chất công việc là: bảo dưỡng kỹ thuật và sửa chữa vặt ghép lại:

Ưu điểm: đã qui định được mức độ trách nhiệm.

Nhược điểm: do phải phân chia dụng cụ thiết bị, vì vậy sử dụng không hiệu quả và không áp dụng dây chuyền được, khó khăn trong việc sử dụng các phụ tùng thay thế.

 Phương pháp tổ chức đoạn tổng thành

Đây là phương pháp tiên tiến. Khi chuẩn bị kế hoạch người ta tách đoạn sản xuất chuyên môn hóa. Mỗi đoạn sản xuất thực hiện các công việc bảo dường, sửa chữa

Hình 4.1. Sơ đồ tô chức đoạn - tổng thành

Sáu đoạn chính:

1.  Bảo dưỡng và sửa chữa động cơ.

2.  Bảo dưỡng và sửa chừa hệ thống truyền lực.

3.  Bảo dưỡng và sửa chữa cầu trước, cầu sau, phanh, lái, treo.

4.  Bảo dưỡng và sửa chữa điện, nhiên liệu.

5.  Bảo dưõng và sửa chữa khung bệ, cabin, sat xi, vỏ xe.

6.  Bảo dưỡng và sửa chừa lốp.

Hai đoạn phụ:

7.  Sửa chữa cơ nguội.

8.  Rửa, lau chùi, son.

Khi tổ chức theo phương pháp này phải thống kê toàn bộ các chi tiết trong tống thành, xét khối lượng công việc, sắp xếp công nhân cho mỗi công đoạn (cũng có thể ghép các công đoạn 1-2, 3-4, 5-6 để giảm bót cơ cấu tổ chức). Sử dụng các phương pháp tổ chức này cho phép chuyên môn hóa tụ’ động hóa.